O CEO da Geração Agrícola, Gilmar Meneghini, alerta que, em um cenário de juros elevados, o agronegócio deve buscar eficiência além do corte de custos, focando em resultados por hectare e equipe alinhada com produtividade. Ele destaca a importância da tecnologia, especialmente da inteligência artificial, para auxiliar na tomada de decisões e melhorar a produtividade. Meneghini enfatiza a necessidade de cautela nos investimentos em tempos de juros altos e sugere diversificação como uma estratégia para se preparar para o futuro no setor agrícola. As decisões devem ser baseadas em planejamento cuidadoso, em vez de impulsos.
Em um cenário de juros elevados e instabilidade econômica, o agronegócio precisa ir além do simples corte de custos para manter a competitividade. A avaliação é do CEO da Geração Agrícola, Gilmar Meneghini, que participará do Amcham Ceo Dinner, no dia 5 de março, em Campo Grande.
Segundo Meneghini, eficiência não significa apenas reduzir despesas:
“Eficiência vai muito além de corte de custo. É tirar mais resultado por hectare, mais resultado por pessoa, mais resultado a cada real investido”.
Para o executivo, a chave está na disciplina de gestão e na formação de equipes alinhadas com a cultura de produtividade.
Meneghini destaca o papel da tecnologia no campo, especialmente da inteligência artificial:
“Ela nos torna mais produtivos. Não é para substituir pessoas, mas para ajudar na tomada de decisão”.
Como exemplo, ele citou o uso de dados históricos das lavouras para identificar combinações que já trouxeram melhor desempenho em anos anteriores.
O CEO alertou para o momento econômico desafiador, com taxa de juros em torno de 15% ao ano, defendendo cautela nos investimentos:
“Saber dizer não é muito inteligente nesse momento”.
Ao mesmo tempo, ponderou que períodos de crise também abrem oportunidades para empresas estruturadas financeiramente.
Para o caso de Mato Grosso do Sul, Meneghini reforça a importância de enxergar o agro como um ecossistema diversificado, envolvendo soja, algodão, pecuária e florestas:
“Se você atua somente em uma commodity, pode sofrer mais. Diversificar pode preparar melhor para o futuro”.
Ele conclui que o momento exige escolhas estratégicas, análise individual de cada unidade de negócio e decisões baseadas em planejamento, não em impulso:
“É um momento de oportunidades, mas é preciso ter certeza do que se espera delas”.
